蘋果和IBM本質上沒啥不同

Win7之家（ m.airtaxifl.com）：蘋果和IBM本質上沒啥不同

　　導讀：國外媒體今天刊文稱，雖然上一季度蘋果的利潤總和已經超過IBM，但是業(yè)內人士認為，蘋果和IBM并沒有本質的不同。

　　10月18日，蘋果和IBM公布了上一季度財報，蘋果的利潤總和已經超過IBM。不過業(yè)內人士認為，蘋果和IBM并沒有本質的不同。

　　蘋果和IBM通常被視作完全不同類型的公司。早在1984年，蘋果就在“超級碗”賽事的電視廣告中暗示了這一點。IBM目前就像是一臺機器，主要瞄準大企業(yè)和政府用戶。其業(yè)績穩(wěn)步提升，并擁有明確的五年盈利計劃。今年第三季度，IBM的利潤同比增長12%，這已是IBM的利潤連續(xù)第31個季度增長。而蘋果目前被認為是一家快速發(fā)展的消費產品公司。

　　IBM和蘋果可以被看做是高科技創(chuàng)新過程中的陰陽兩極，然而這兩家公司仍有著許多共同點。業(yè)內人士指出，在IBM的許多業(yè)務中都有新發(fā)明和較深的科技含量。而蘋果的成功則主要是由于更好地管理創(chuàng)新，使其“機械化”。

　　哈佛商學院教授大衛(wèi)·尤非(David Yoffie)表示，盡管IBM和蘋果瞄準不同的市場，但兩家公司的戰(zhàn)略有相似之處。IBM從15年前開始大規(guī)模轉型，更注重技術服務和軟件，同時弱化硬件業(yè)務。IBM的目標是打造能夠盈利的業(yè)務。這些業(yè)務基于服務合同和軟件授權協(xié)議，能帶來循環(huán)性營收，并吸引業(yè)內合作伙伴和軟件開發(fā)者使用IBM的技術。

　　過去10年中，蘋果在宏觀層面也采用了類似的戰(zhàn)略。蘋果的合作伙伴和開發(fā)者建立在iPhone和iTunes的基礎上，并與蘋果分享音樂和應用下載營收。這反過來推動了蘋果硬件的銷售，同時也為蘋果帶來大量收入。尤非表示：“這兩家公司都圍繞核心產品打造了合作伙伴和開發(fā)者的生態(tài)系統(tǒng)。”

　　當史蒂夫·喬布斯(Steve Jobs)1997年回歸蘋果時，蘋果面臨一系列問題，例如生產效率低、成本控制松散和庫存大量積壓等。1997財年，蘋果虧損了超過10億美元。1998年，喬布斯從康柏挖來了企業(yè)運營專家蒂莫西·庫克(Timothy Cook)，庫克此前曾供職IBM長達12年。

　　在庫克的領導下，蘋果開始注重效率。分析師指出，蘋果目前僅保持7天的庫存，而不是大部分科技公司的30天。企業(yè)通常對客戶支付進行管理，使收到貨款的時間略早于向供應商付款的時間。目前，蘋果收回貨款的平均時間是25天，而向供應商付款的平均時間是85天。Bernstein Research分析師A.M。薩柯納齊(A.M.Sacconaghi)估計，這一時間差將為蘋果帶來每年超過10億美元的現(xiàn)金流。

　　薩柯納齊表示，蘋果做到這一點很容易，因為蘋果通過較少的產品就能獲得大量利潤。由于蘋果采購元件的規(guī)模很大，因此在與供應商談判的過程中具有類似沃爾瑪?shù)膬?yōu)勢。

　　專家認為，為了推動持續(xù)的創(chuàng)新，企業(yè)必須在管理系統(tǒng)和領導力兩方面找到平衡。對蘋果來說，靈感的源泉是喬布斯，以及蘋果的產品能夠令數(shù)百萬用戶感到滿意。

　　在IBM，靈感的源泉更為微妙。2008年底，IBM CEO彭明盛(Samuel Palmisano)及其團隊設定了企業(yè)發(fā)展主題：利用科學研究和技術去解決商業(yè)和社會各方面的挑戰(zhàn)，包括能源、污染、交通運輸和醫(yī)療。IBM隨后花費了數(shù)億美元在“智慧星球”的宣傳上。

　　政府和企業(yè)創(chuàng)新顧問約翰·高(John Kao)表示：“IBM這樣做是為了營銷，但這一理念也解釋了IBM對全球及其員工的使命。”

　　業(yè)內人士認為，IBM和蘋果的不同主要在于對待研究的方式。IBM在全球擁有多家實驗室，每年花費60億美元用于研發(fā)，并獲得業(yè)內最多的專利。有5名IBM科學家曾獲得諾貝爾獎，該公司的研究人員會參加科學會議，發(fā)表論文，并進行計算機、材料科學和數(shù)學方面的基礎研究。

　　蘋果則與此不同，該公司主要關注產品創(chuàng)新，而不是科學發(fā)明。喬布斯在NeXT時期的同事邁克爾·豪利(Michael Hawley)表示：“蘋果的研究主要集中在關鍵產品上。”而蘋果一名前技術經理表示，在蘋果，研究人員關注的重點不是基礎科學，而是有關用戶體驗的的“行為科學”。

　　該人士透露，蘋果的技術專家主要瞄準新興的商業(yè)技術。他們與供應商合作，共同從芯片級開始研發(fā)。隨后，他們會拿出原型產品，并持續(xù)進行改進。這些原型產品只提供給喬布斯及其團隊。例如，iPhone最初有3款原型產品，其中前兩款被放棄，而第三款被投入到生產中，并于2007年6月開始銷售。