第三代網(wǎng)游改變行業(yè)生態(tài) 盛大收編新勢力

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       引入軟件行業(yè)外包模式之舉足以表明，中國網(wǎng)游的生態(tài)環(huán)境和以前相比已經(jīng)嚴重生變。

　　7月23日，盛大游戲外包采購平臺上線，并于當日早上9:30開始接受外包商資格申請。借此，盛大游戲內(nèi)部的需求可以直接面對外包商，這也是國內(nèi)首家網(wǎng)游企業(yè)推出的專業(yè)游戲外包采購平臺。

　　據(jù)悉，這一平臺采用B2B項目外包采購模式。平臺開通后，來自盛大游戲內(nèi)部各項目組及中心的需求和反饋將可以直接面對來自不同領域的外包廠商。同時，雙方在同一個系統(tǒng)中完成從需求發(fā)起，到合同審批、質量確認、付款等所需要的所有流程。

　　從其他行業(yè)已經(jīng)開展的外包經(jīng)驗來看，它的突出優(yōu)勢在于，能有效地幫助企業(yè)縮減開支，使企業(yè)更能專注于核心業(yè)務；而對于有意自行打通產(chǎn)業(yè)鏈的企業(yè)來說，如果通過自己內(nèi)部的并購與整合，則能實現(xiàn)上下游資源的協(xié)同效應，并最終實現(xiàn)成本總量的降低。

　　如今，網(wǎng)游行業(yè)的外包采購平臺正式上線，標志著盛大游戲和外包商的合作將進入新階段。《IT時代周刊》獲悉，盛大游戲在與外包商正式合作之前，在技術上會有一個測試系統(tǒng)和專業(yè)的競標。

　　千金買馬骨

　　作為一家互動娛樂產(chǎn)品和服務的提供商，怎樣讓游戲擁有源源不斷的創(chuàng)意，而不只是代理一兩款國外的成功產(chǎn)品，一度成為盛大游戲創(chuàng)始人陳天橋思考網(wǎng)游未來發(fā)展的重要方面。

　　據(jù)熟悉盛大業(yè)務發(fā)展思路的人士介紹，陳天橋目前的思路大致為：上有文學網(wǎng)站，中有游戲，下有音樂和影視，通過文學網(wǎng)站解決游戲內(nèi)容的供應，而當游戲業(yè)務穩(wěn)定之后，再將文學、影視等網(wǎng)游中下游產(chǎn)業(yè)獨立發(fā)展壯大，逐步向細分娛樂內(nèi)容領域進軍，最終打通整條娛樂產(chǎn)業(yè)鏈。在這個過程中，盛大一方面可以實現(xiàn)上下游的資源協(xié)同效應，另一方面也大大地節(jié)省了供應鏈各環(huán)節(jié)的研發(fā)與推廣成本。

　　上述人士告訴本刊記者，在研發(fā)方面，陳天橋采取了開放的做法：在平臺化戰(zhàn)略下“千金買馬骨”，為有創(chuàng)意的產(chǎn)品和團隊打開大門。在開放的平臺下，不少中小研發(fā)團隊有了實現(xiàn)夢想的機會，而盛大也可以充分地補充新鮮血液，以外包方式實現(xiàn)產(chǎn)品線的多元化與低成本運營。

　　在2007年7月11日的ChinaJoy高峰論壇上，陳天橋正式提出三個計劃：“風云計劃”、“18計劃”（前兩個計劃后來整合為“18基金”品牌）和“20計劃”。通過這三個互相補充的組合拳，陳天橋意在網(wǎng)羅人才：我提供平臺，我們是合伙人，而不是雇傭兵。

　　也是2007年，曾先后供職于金山、新浪網(wǎng)游事業(yè)部的張福茂辭職創(chuàng)業(yè)，成立北京游戲谷信息技術有限公司。半年后，其第一款網(wǎng)頁游戲《英雄之門》在盛大“18計劃”中被陳天橋看中，盛大開出了500萬人民幣的收購價格。

　　自2008年開始，作為盛大游戲研發(fā)戰(zhàn)略轉型的第一步，外包模式開始貫徹于盛大游戲各個項目研發(fā)過程當中。據(jù)稱正是受益于這個模式所產(chǎn)生的良好效果，從2009年開始，外包采購模式又開始在盛大游戲內(nèi)部擴展。

　　目前，該模式已從美術、音頻、擴展到技術開發(fā)、質量測試、網(wǎng)站開發(fā)、視頻CG和市場活動等涉及研發(fā)及運營相關的各個項目及中心，外包采購地也從國內(nèi)擴展到全球范圍。

　　在7月31日于上海舉行的CGOC中國游戲外包大會上，盛大游戲首次以發(fā)包方身份出席。盛大游戲外包負責人付焱表示：“我們期待可以找到更好、更多的專業(yè)游戲接包方資源，希望對方是具有一定規(guī)模并最好有海外合作經(jīng)驗或專家資源的接包伙伴。”

　　據(jù)稱，今年盛大游戲的游戲外包項目包括美術、音效、動畫、創(chuàng)意四個部分。

　　新的競爭格局

　　網(wǎng)游已成為中國互聯(lián)網(wǎng)領域收入規(guī)模最大的一個產(chǎn)業(yè)。最新的《福布斯》雜志評出去年全球最賺錢的10款網(wǎng)游，來自中國的網(wǎng)游占據(jù)了5席，且中國網(wǎng)游上市公司的毛利率普遍在70%以上。

　　但是，該產(chǎn)業(yè)在今年出現(xiàn)下滑趨勢，整個網(wǎng)絡游戲市場表現(xiàn)明顯低于以前。據(jù)統(tǒng)計，2010年第二季度整個網(wǎng)絡游戲市場規(guī)模預計為73.4億元，環(huán)比下降1.8%。

　　近期，完美時空地面推廣團隊閃電裁員、金山大規(guī)模人員流失等現(xiàn)象，令業(yè)界懷疑是中國網(wǎng)游開始走下坡路的征兆。

　　很多上市公司的財報都報出了增長放緩甚至負增長的數(shù)據(jù)，其中好幾家公司跌破發(fā)行價。盛大在線去年第四季度凈利潤約合5410萬美元，環(huán)比下滑15%；完美時空第四季度凈利潤為3970萬美元，也是環(huán)比下滑6.1%；即使盛大游戲第四季度凈利潤為6080萬美元，同比增加44%，環(huán)比增加13%，而該公司今年一季度MMORPG（大型多人在線角色扮演游戲）的每用戶平均收入（ARPU）則環(huán)比猛降21%。因此，華爾街分析師對盛大游戲的負面評論一度集中出現(xiàn)。

　　與多數(shù)大公司增長緩慢形成鮮明對比的是，自去年以來，多家擅長研發(fā)的初創(chuàng)型網(wǎng)游公司宣布在市場上取得了不俗的成績，它們均實現(xiàn)了200%~300%的業(yè)績增長，這些新生代公司的快速增長接手了第一、二代大公司丟失的市場份額，它們被稱為第三代網(wǎng)游公司。

　　有分析認為，正是第三代網(wǎng)游公司的強勢出現(xiàn)，在某種程度上解釋“盛大”們紛紛選擇發(fā)揮自己的資本優(yōu)勢，自己更注重后臺資源整合，以完成類似于陳天橋“娛樂帝國”的轉型戰(zhàn)略，而讓更專注于技術的初創(chuàng)型企業(yè)接過耗時耗力的游戲開發(fā)環(huán)節(jié)。

　　在最新一次的CGOC大會上，游戲發(fā)包方涵蓋了盛大、騰訊、九城、完美時空、巨人網(wǎng)絡和中華網(wǎng)等一批國內(nèi)老牌網(wǎng)游企業(yè)運營企業(yè)，接包方中則匯聚了皿鎏、維塔士、東星軟件、靈禪、網(wǎng)龍和幻維數(shù)碼一大批專注于開發(fā)的初創(chuàng)型企業(yè)，發(fā)包方和接包方的陣營組成，較好地印證了上述觀點。

　　而在未來的一兩年里，網(wǎng)游公司將面臨越來越高的市場門檻。文化部8月1日起實施的《網(wǎng)絡游戲管理暫行辦法》規(guī)定，只有注冊資金不低于1000萬元的單位才能取得《網(wǎng)絡文化經(jīng)營許可證》，這將使許多缺乏資金的創(chuàng)業(yè)隊伍受影響。對于許多以幾個開發(fā)高手湊在一起為特征的網(wǎng)游技術團隊而言，悶頭開發(fā)以捧出一款游戲，寄望于被“陳天橋”們看中，也成為了一種較為現(xiàn)實的生存手段。

　　一位業(yè)內(nèi)人士就此評論說：“盛大”們通過發(fā)包騰出精力轉型，初創(chuàng)團隊通過接包完成資本累積，而有一定規(guī)模的第三代網(wǎng)游公司時不時沖擊第一梯隊競爭陣營，這可能會形成為現(xiàn)階段中國網(wǎng)絡游戲界的一個基本業(yè)態(tài)。