李開復(fù)：Vista 系統(tǒng)失敗的真正內(nèi)幕

Win7之家（ m.airtaxifl.com）：李開復(fù)：Vista 系統(tǒng)失敗的真正內(nèi)幕

曾參與Windows Vista研發(fā)的李開復(fù)，在近日發(fā)表的博文（鏈接）摘取他的自傳片段，回憶了當(dāng)年的過程，分析了失敗原因。

文中指出，開發(fā)之初，蓋茨為Vista提出了三大目標(biāo)：

1. 完全使用C#，提高開發(fā)效率。

2. 開發(fā)新的文件系統(tǒng)WinFS，可以將每個文件都存成數(shù)據(jù)庫，從而最大限度地掌握數(shù)據(jù)，打擊競爭者。

3. 開發(fā)全新顯示技術(shù)Avalon（后來改名為WPF），打破客戶端軟件和網(wǎng)站的用戶界面界限，從而在用戶眼中消除微軟最擅長的客戶端與競爭對手更有優(yōu)勢的網(wǎng)站之間的區(qū)別，提高微軟競爭力。

這三個目標(biāo)雖然戰(zhàn)略上非常高明，但技術(shù)上難度太大，其實是在用自己未成熟的技術(shù)開發(fā)最關(guān)鍵的產(chǎn)品，而且同時依賴于Intel芯片的發(fā)展速度。微軟的各主要開發(fā)團隊總監(jiān)看到目標(biāo)后，都倒吸了幾口涼氣，但是，又紛紛說服自己，相信在蓋茨的督促之下，這三大目標(biāo)都可以完成。

三年之后，微軟Windows開發(fā)工程師都已疲憊不堪，但是成功卻似乎遙遙無期。各團隊逐漸失去信心，認為自己在完成不可能的任務(wù)，但又不敢告訴蓋茨。李開復(fù)回憶：

當(dāng)核心團隊看到任務(wù)無法完成時，他們不再努力工作，只想著如何推卸責(zé)任。......當(dāng)時，幾乎每一個團隊都沉浸在這樣的氛圍里。對成功的渴望已經(jīng)變成了對失敗的恐懼和對項目的懷疑。......（因為其他團隊的工作需要依靠別人的項目實現(xiàn)才能完成，）團隊里的懈怠氛圍就更加濃重了......慢慢的，整個公司都彌漫著一片皇帝的新衣的氣氛，士氣非常低落。

軟媒編輯評論：

失敗教訓(xùn)很多時候比成功的經(jīng)驗更重要。事實上，軟件開發(fā)方面最經(jīng)典的著作之一《人月神話》就是IBM當(dāng)年開發(fā)OS/360操作系統(tǒng)失敗經(jīng)驗的總結(jié)。

無論是1960年代的IBM還是年代的微軟，都堪稱當(dāng)時最偉大的技術(shù)公司，而且公司處在自己的盛期，OS/360和Vista又可以視為當(dāng)時最重要的產(chǎn)品，為什么最后卻失敗了呢？

從李開復(fù)對Vista的回憶可以總結(jié)出幾點教訓(xùn)：

項目目標(biāo)不是為了滿足用戶的需要，而是公司自己的競爭需要。

團隊之間溝通尤其是關(guān)鍵目標(biāo)的溝通缺乏。蓋茨制定目標(biāo)后，核心團隊明知困難，卻不敢也沒有反對。

目標(biāo)過于超前，技術(shù)上難度太大 。