楊元慶:移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)正處于爆炸性的前夜

2010/1/9 14:53:22    編輯:軟媒 - 笨笨     字體:【

Win7之家m.airtaxifl.com):楊元慶:移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)正處于爆炸性的前夜

文章來(lái)源:《21世紀(jì)經(jīng)濟(jì)報(bào)導(dǎo)》 

這是一個(gè)被樂(lè)觀者反復(fù)描繪的巨大市場(chǎng),但溺水的警告一直沒(méi)有消失。而這次要進(jìn)入這個(gè)領(lǐng)域的玩家,是聯(lián)想。

1月6日,美國(guó)拉斯維加斯當(dāng)?shù)貢r(shí)間下午三點(diǎn)。威尼斯人酒店的一間酒吧。不遠(yuǎn)處的老虎機(jī)叮當(dāng)作響。全球100多位記者擁擠在這個(gè)狹小的空間里。在2010年CES(消費(fèi)電子展)開(kāi)展之時(shí),聯(lián)想集團(tuán)在這里發(fā)布名為“樂(lè)計(jì)劃”的移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)戰(zhàn)略(參看:《絕對(duì)讓你流口水的中國(guó)造:聯(lián)想“樂(lè)Phone”手機(jī)》)。20多款移動(dòng)終端產(chǎn)品也同時(shí)發(fā)布。

“移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)正處于爆炸性的前夜,對(duì)于PC廠商,這是一個(gè)向下整合的良機(jī)。”聯(lián)想首席執(zhí)行官楊元慶說(shuō),“不僅技術(shù)環(huán)境發(fā)生了巨大變化,比如3G、云計(jì)算等,而且整個(gè)生態(tài)系統(tǒng)也發(fā)生了很大的變化,這使得端對(duì)端的服務(wù)成為可能。”

聯(lián)想進(jìn)入這個(gè)領(lǐng)域是一個(gè)漫長(zhǎng)的故事。此前,聯(lián)想曾經(jīng)做過(guò)互聯(lián)網(wǎng),比如說(shuō)FM365,也做過(guò)手機(jī)業(yè)務(wù),但都遭遇到挫折。聯(lián)想移動(dòng)本身也是一波三折:2007年1月賣給弘毅投資,直到2009年11月回購(gòu)。對(duì)此,楊元慶的解釋是:“如果我當(dāng)時(shí)是CEO,不會(huì)這樣做。但作為當(dāng)時(shí)的董事局主席,只有尊重管理團(tuán)隊(duì)的決定。”

正是基于這種復(fù)盤(pán),聯(lián)想的移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)戰(zhàn)略有一個(gè)謹(jǐn)慎的秘密期。兩年前,聯(lián)想已試制出一批手機(jī)。楊元慶拿著試制的手機(jī),找到一些運(yùn)營(yíng)商的老總,但是那些運(yùn)營(yíng)商老總卻“不屑一顧”。楊元慶深受刺激。不僅提出來(lái)要把目標(biāo)市場(chǎng)從企業(yè)級(jí)應(yīng)用轉(zhuǎn)向消費(fèi)級(jí),而且在設(shè)計(jì)上提出更高的要求,直接鎖定的對(duì)象就是iphone。楊元慶還先后四五次斃掉了各種方案。

而這次,楊元慶認(rèn)為聯(lián)想的機(jī)會(huì)來(lái)了。他手中最重要的牌,是中國(guó)市場(chǎng)以及聯(lián)想在這個(gè)市場(chǎng)上的長(zhǎng)期優(yōu)勢(shì)。對(duì)于首席運(yùn)營(yíng)官羅瑞德(Rory Read)把他比喻成為出牌者(Poker Player),楊元慶并不反對(duì)。“做企業(yè)就是要善于發(fā)現(xiàn)機(jī)會(huì)并敢于冒險(xiǎn),并在細(xì)微的地方尋找到差異性”。

和對(duì)移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的熱衷不一樣,對(duì)于本屆CES的熱點(diǎn)如平板電腦、電子書(shū),楊元慶并不看好:“平板電腦已經(jīng)出現(xiàn)很多年了,電子書(shū)也談不上什么創(chuàng)新”。

在聯(lián)想內(nèi)部,楊元慶對(duì)方向感的自信是出了名的,如果是他開(kāi)車,即使是從來(lái)沒(méi)有去過(guò)的地方,他也會(huì)說(shuō)知道方向。這一次,聯(lián)想將去何方?

兩天里,本報(bào)記者就此問(wèn)題采訪了包括楊元慶、羅瑞德以及聯(lián)想高級(jí)副總裁劉軍等諸位高管。

《21世紀(jì)》:這次聯(lián)想發(fā)布移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)戰(zhàn)略,具體的策略和目標(biāo)是什么?將會(huì)采取什么樣的組織架構(gòu)調(diào)整來(lái)支持目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)?

楊元慶:對(duì)于像樂(lè)phone這樣的產(chǎn)品,我們希望能夠在一兩年內(nèi)達(dá)到百萬(wàn)級(jí)的銷售量,如果達(dá)不到這樣的量級(jí),就難以稱之為成功。策略是先把它放在高端上,然后經(jīng)過(guò)一段時(shí)間的試水之后,希望能夠走到主流去。中低端都能夠有實(shí)現(xiàn)。一個(gè)產(chǎn)品不能被普通的消費(fèi)者所接受,談不上爆炸性的增長(zhǎng)。這類的產(chǎn)品不是賣到一兩千塊錢(qián)的話,就不是主流價(jià)位。但這是一個(gè)基本的過(guò)程,并不意味著一開(kāi)始就這么做。至于組織架構(gòu),我們把聯(lián)想移動(dòng)再重新并購(gòu)到聯(lián)想集團(tuán)的旗下。希望用這樣的組織架構(gòu)來(lái)經(jīng)營(yíng)我們小尺寸的移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)終端。再往大的話,因?yàn)樗P記本電腦比較接近,所以我們把它還是放在聯(lián)想現(xiàn)有的架構(gòu)下去運(yùn)營(yíng),消費(fèi)商用,PC這邊分兩塊,一個(gè)是Idea、一個(gè)是Think,Idea是以消費(fèi)為主,Think是以商用為主的。

《21世紀(jì)》:聯(lián)想這次推出移動(dòng)互聯(lián)的系列終端產(chǎn)品,采用了很多和以前不一樣的模式,是否意味著和以前依靠英特爾和微軟的模式發(fā)生了變化?有沒(méi)有考慮類似于應(yīng)用商店等服務(wù)模式?

楊元慶:首先英特爾和微軟依然是我們很好而且很主要的合作伙伴,在傳統(tǒng)的PC陣營(yíng)。當(dāng)然我們選擇和哪家廠商進(jìn)行合作,主要是看哪一家廠商能夠給我們提供最符合市場(chǎng)要求的零部件產(chǎn)品。在今天我們所推出的兩類智能本和智能手機(jī)產(chǎn)品上,目前我們認(rèn)為高通的方案是更好的方案,而且他們也愿意與我們進(jìn)行合作,這是互補(bǔ)的。他們過(guò)去只是一個(gè)做電話的公司,也不見(jiàn)得有互聯(lián)網(wǎng)的應(yīng)用和服務(wù)方面的經(jīng)驗(yàn),而這方面的優(yōu)勢(shì)恰恰是像聯(lián)想這樣的PC廠商所具有的優(yōu)勢(shì)。而過(guò)去我們也缺乏在通訊設(shè)備這些方面的經(jīng)驗(yàn)和能力,和他們的合作可以加強(qiáng)我們這方面的能力。這是相互互補(bǔ)的合作,大家一拍即合。

《21世紀(jì)》:聯(lián)想經(jīng)歷史上最大虧損后,柳傳志復(fù)出組成柳楊配,并成立由中外雙方各4個(gè)人的執(zhí)行委員會(huì)(LEC),LEC這一年運(yùn)行得怎么樣?哪些問(wèn)題是吵得比較厲害的?

楊元慶:當(dāng)然所有的戰(zhàn)略問(wèn)題都要充分討論,吵架也是一個(gè)達(dá)成共識(shí)的過(guò)程。比如說(shuō)去年我們所制定的戰(zhàn)略,我們叫做“左拳右拳”戰(zhàn)略,左拳保衛(wèi)戰(zhàn)、右拳是進(jìn)攻戰(zhàn),這是大家一起討論的。再到今年再進(jìn)一步細(xì)化、進(jìn)一步深入,去年在成熟市場(chǎng)中全是保衛(wèi)戰(zhàn),今年就要進(jìn)一步研究在成熟市場(chǎng)中哪一部分是進(jìn)攻,哪一部分是保衛(wèi),我們可能要保衛(wèi)的是大客戶的業(yè)務(wù),但是同時(shí)不能那么保守,我們要開(kāi)始進(jìn)攻這些交易型業(yè)務(wù),消費(fèi)業(yè)務(wù)和中小企業(yè)客戶市場(chǎng)。這些都是大家一起討論的。

劉軍:一類決策是跟戰(zhàn)略相關(guān)的。比如說(shuō)我們是不是進(jìn)入一個(gè)領(lǐng)域,是不是退出一個(gè)領(lǐng)域。另外一個(gè)活動(dòng),跟日常運(yùn)營(yíng)相關(guān)。比如說(shuō)銷售目標(biāo)的確定等等。至于我們的LEC,主要是定位在戰(zhàn)略的層面。具體到LEC,我倒越來(lái)越模糊地用這種中外分類方法了。我們文化的差異性影響討論過(guò)程中的觀點(diǎn)的影響現(xiàn)在已經(jīng)是相當(dāng)?shù)纳。我們?jīng)常可以看到,如果有爭(zhēng)執(zhí),可能是四個(gè)人一撥,并不是四個(gè)中國(guó)人,四個(gè)外國(guó)人,而是倆中國(guó)人倆外國(guó)人,或者一個(gè)中國(guó)人三個(gè)外國(guó)人。所以,這種組合也是在變化的。正反方的分別,往往不是按照中外劃分的。

《21世紀(jì)》:聯(lián)想提出要做沒(méi)有家族的家族企業(yè),現(xiàn)在聯(lián)想對(duì)自己的文化基因是怎么概括的?全球人力資源配置是怎么樣的?

楊元慶:通過(guò)這一年的實(shí)踐,我相信未來(lái)會(huì)有越來(lái)越多好的中國(guó)公司,但是他們經(jīng)營(yíng)的是全球的業(yè)務(wù),是一個(gè)國(guó)際化、跨國(guó)的業(yè)務(wù),管理層也可以是中國(guó)人自己來(lái)主導(dǎo)的,這些都是可以做得到的。而且在聯(lián)想里起到越來(lái)越重要的作用。比如說(shuō)新興市場(chǎng)基本上是以中國(guó)團(tuán)隊(duì)為主導(dǎo)來(lái)做的,消費(fèi)產(chǎn)品的開(kāi)發(fā)基本上也是以中國(guó)為大本營(yíng)在做的。

羅瑞德:我在IBM供職了23年,我父親在IBM曾經(jīng)供職38年。當(dāng)我有一個(gè)機(jī)會(huì)成為聯(lián)想員工的時(shí)候我也是非常興奮的。我還親自飛到我父親的那個(gè)住地和他談了一下,了解他對(duì)我這個(gè)工作是什么樣的看法。我來(lái)聯(lián)想以后,發(fā)現(xiàn)聯(lián)想是一個(gè)非常令人興奮的地方,像元慶,非常有能量,非常果斷,而且非常愿意冒險(xiǎn),他像一個(gè)打牌的人,非常愿意去承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn),非常果敢的這樣一個(gè)打牌的人(Poker player)。

劉軍:聯(lián)想現(xiàn)在所實(shí)施的理念是一個(gè)mix,是一個(gè)組合。這個(gè)組合一部分,或者說(shuō)大部分是來(lái)自于過(guò)去的聯(lián)想的文化。柳總特別希望聯(lián)想的每一個(gè)員工都是企業(yè)的人這樣的理念。當(dāng)然,另外一半也是一種對(duì)于職業(yè)化的要求。光做主人不行,如果他的能力和做的事情不匹配也是要進(jìn)行重新的安排。今天的聯(lián)想作為一個(gè)成熟的企業(yè),它跟其他的企業(yè)是不同的。實(shí)際上我們也有一系列的人力資源措施,其根本目的是希望和員工之間,就是雇傭者和雇員之間建立一種長(zhǎng)期的伙伴關(guān)系,而不是短期的。有一些企業(yè)完全是用人的時(shí)候招這樣的人,用完之后不需要就不要了。我們還是集成了很多老聯(lián)想的文化傳統(tǒng)。

《21世紀(jì)》:聯(lián)想在并購(gòu)IBM的PC部門(mén)已經(jīng)快五年了,此后也有一些并購(gòu)機(jī)會(huì)比如說(shuō)對(duì)巴西和歐洲一些目標(biāo)對(duì)象,但最終沒(méi)有實(shí)現(xiàn),聯(lián)想對(duì)下一步并購(gòu)有什么安排,哪類公司會(huì)成為并購(gòu)的目標(biāo)?

楊元慶:對(duì)于這個(gè)問(wèn)題我只能說(shuō),聯(lián)想對(duì)并購(gòu)永遠(yuǎn)保持大門(mén)敞開(kāi),只要是符合戰(zhàn)略的都可能成為并購(gòu)對(duì)象,但是我不能具體描述會(huì)是哪一類公司。