有戲否？微軟孤注一擲押寶Win8

Win7之家（ m.airtaxifl.com）：有戲否？微軟孤注一擲押寶Win8

內(nèi)容導讀：微軟帶領(lǐng)一干舊臣以Win8的名義，向蘋果、谷歌發(fā)起反攻，他們錯過了一個周期，絕不能再輸?shù)暨@場戰(zhàn)役。Win8就是一切。

北京時間9月13日凌晨，蘋果如期發(fā)布iPhone5。在劇透了半年之后，業(yè)界看到了一款乏善可陳的智能手機，除了被拉長的屏幕尺寸之外，再也沒有特別之處�？纯蛡兩踔吝@樣嘲笑iOs的開發(fā)者們，“你們終于也要嘗嘗Android碎片化的苦了�！�

但是，諾基亞的粉絲們應該笑了，幾天前諾基亞剛剛發(fā)布了兩款Windows Phone 8(即WP8)系統(tǒng)的手機，其中Lumia920無論是在屏幕尺寸、分辨率、攝像頭，還是在配備的無線充電技術(shù)、純景PureView相機技術(shù)等方面，都比iPhone5搶眼許多。

此時的諾基亞應該長吁一口氣。從去年2月份開始，諾基亞便開始深度捆綁微軟，成為人們眼中沒有B計劃的企業(yè)。其實不只是諾基亞，那些被蘋果擠壓得早已透不過氣來的企業(yè)們，都應該稍稍看到了一絲希望。戴爾、惠普、宏基、華碩等，這些PC時代的勇者，在平板電腦的沖擊下早已增長乏力，還有那些在移動時代躑躅前行的手機廠家們，如諾基亞、HTC，他們需要一個翻盤的機會。Win8恰好給了他們這樣一次機會。

微軟在Win8的態(tài)度上絕不只是為了炒作一個概念，也不是一次簡單的系統(tǒng)版本升級，而是一個預謀良久的大計劃。微軟全球資深副總裁、微軟亞太研發(fā)集團主席張亞勤對《環(huán)球企業(yè)家》說：“2004年我們在移動端就有了具體的戰(zhàn)略，希望操作系統(tǒng)能夠融合手機、PC、平板電腦、電視、游戲機(XBOX)等各種終端，只不過 Windows Vista出了問題，我們因此錯過了一個周期�！薄艾F(xiàn)在Win8終于做到了融合，這等于是實現(xiàn)了一個夢想。”

Win8將于10月26日正式發(fā)布，共有Windows 8預覽版、普通版、專業(yè)版、RT、企業(yè)版、手機版WP8，目前已發(fā)布了預覽版、手機版WP8和RT版。其最大特點就是，所有版本內(nèi)核全部一樣，不僅如此，Win8的內(nèi)核將適用于所有計算設(shè)備，同時包括Window Server 2012、Windows Azure，可輕松實現(xiàn)跨平臺開發(fā)。第二個特點是，擁有新的可觸控Metro界面(現(xiàn)在改名叫Modern界面)。

為了證明Win8的與眾不同，6月18日，微軟推出了自己的Surface平板電腦，共兩款，分別搭載了Windows8和Windows RT系統(tǒng)。前者為X86架構(gòu)(英特爾)，后者為ARM架構(gòu)。Surface很好地說明了一件事：借助Win8，PC廠家同樣可以生產(chǎn)出炫目的平板電腦，同時還不失PC的性能。業(yè)界稱之為平板/筆電混合設(shè)備。

似乎是一種回應，在8月31日德國IFA展上，三星、戴爾和索尼大秀了一把“Win8+觸控”的魅力。惠普、宏基等PC廠家也已經(jīng)或表示即將推出自己的Win8平板電腦；WP8手機更是陸續(xù)被三星、諾基亞、HTC爭搶發(fā)布。

“做操作系統(tǒng)不難，但是讓大家都使用，讓產(chǎn)業(yè)鏈跟著你一塊兒玩，這個就比較難了�！睆垇喦诟锌�。很顯然，微軟依然想主導整個產(chǎn)業(yè)鏈，把過去PC 的優(yōu)勢復制到移動端，支點便是Win8。幸運的是，原來產(chǎn)業(yè)鏈中的一干舊臣們也希望借Win8一起繼續(xù)前進。這是一次帝國反擊戰(zhàn)。

但他們的理想能實現(xiàn)嗎？Win8有戲嗎？

微軟孤注一擲

微軟CEO史蒂夫·鮑爾默(Steve Ballmer)，在同諾基亞的聯(lián)合發(fā)布會上稱：“世界將迎來微軟年”。

在過去的一年，憑借著經(jīng)久不衰的Windows和Office這兩臺提款機，微軟依然財源滾滾。2012財年(截至2012年6月底)，微軟營收為737.23億美元，凈利潤169.78億美元，依然保持著對勁敵谷歌的領(lǐng)先優(yōu)勢—2011年谷歌營收379.05億美元，凈利潤97億美元。

但這些并不能掩蓋，那些被蘋果趕超、被互聯(lián)網(wǎng)磨去光彩的歷史和現(xiàn)實。微軟2012財年第四財季財報，竟然爆出了自1986年上市以來的首次季度虧損—凈虧損4.92億美元。這是在為5年前的一樁魯莽的收購埋單—本季度減記支出收購數(shù)字廣告公司aQuantive相關(guān)的62億美元�！拔④浗^對是一個創(chuàng)新的公司，但我們的創(chuàng)新在進入市場的時機掌握上不是特別好�！睆垇喦谌缡强偨Y(jié)。那么，今年是不是最好的時機？

蘋果CEO庫克在iPhone5發(fā)布會上說，iPad總銷量已達8400萬部，占據(jù)了68%的全球平板電腦市場份額和91%的平板電腦上網(wǎng)流量。另根據(jù)IHS iSuppli公司發(fā)布的報告預計，今年全球智能手機出貨量將達到5.19億部，其中包括蘋果iOS及谷歌安卓系統(tǒng)在內(nèi)的手機市場份額將高達76%，到 2016年這一數(shù)字將接近80%。

對微軟來說，不管時機怎樣，都不能再等了。微軟怎么辦？Win8就是答案，Win8意味著一切。Win8的魔力究竟在哪兒？

其實，Win8并不只是終端的操作系統(tǒng)。張亞勤向《環(huán)球企業(yè)家》闡釋了背后的邏輯，“我們判斷，未來只屬于三類平臺，一類是云平臺，比如亞馬遜、微軟、谷歌等；一類是端的平臺，比如三星、蘋果；第三類則是應用平臺，比如Facebook、Twitter等。未來這三類平臺不會很多，只有那些跨設(shè)備、統(tǒng)一所有終端的企業(yè)才能生存下來，全世界算下來每一類也只有幾個�！�

顯然，微軟想成為那個被留下來的最大的平臺，Win8的跨平臺性恰好滿足了這一邏輯。微軟最終想通過Win8，形成“云+端”、“N屏+云”的生態(tài)系統(tǒng)，目前微軟擁有Office 365、Xbox、必應、Skype等六款云平臺，PC、手機、平板電腦、電視、汽車等是N屏，需要Win8去占領(lǐng)。根據(jù)張亞勤的介紹，Win8生態(tài)系統(tǒng)可向個人消費者提供服務(wù)，同時也可以向企業(yè)級用戶提供服務(wù)。而后一點內(nèi)容才是微軟生態(tài)區(qū)別于蘋果或谷歌的差異化競爭力。業(yè)內(nèi)有人曾感嘆：“無法相信微軟花了5年時間才做到這一點，但對其終于這樣做而感到開心�！�

7月16日，鮑爾默再一次親自主持了新一代辦公套件Office 2013的發(fā)布。微軟能將PC的新功能和應用很快移植到平板電腦和手機上去，賦予它們強大的辦公能力。這是目前蘋果和谷歌還未實現(xiàn)的令人激動的技術(shù)進步。Office套件絕對是Win 8的賣點。

在過往失敗的教訓中，微軟都過于遵循一條標準—是否脫離Windows和Office的既定技術(shù)路線，從而扼殺了微軟內(nèi)部許多代表未來的創(chuàng)新項目。無疑win8做到了這個標準，又實現(xiàn)了創(chuàng)新。

“我們所做的一切都在圍繞Win8進行重新設(shè)計，包括Bing、Skype、Office等等，它們都因為Win8而改變�！滨U爾默說。對微軟來說，Win8本身就是一個顛覆性創(chuàng)新，且對于擁有3.5億個全球用戶的Windows操作系統(tǒng)來說，是個不小的冒險。如果失敗可能就回不去了。但可以看到，鮑爾默以及整個公司的決心很大。

張亞勤說， “兩年前我們已經(jīng)計劃將來要有80%的人會去做.com，我們做操作系統(tǒng)的會越來越少，做云的越來越多�！苯衲�3月鮑爾默在給微軟開戰(zhàn)略會的時候，強調(diào)了三點：“第一，我們需要清零，從心態(tài)上把過去的成功都拋棄和忘掉，現(xiàn)在只做一件事(也就是Win8)；第二，我們要變得越來越敏捷；第三要更加開放、開源�！�

在Win8這一戰(zhàn)役上，微軟做得非常堅決。Win8除了名字還延用Windows，其他的都讓用戶感覺到大不同。界面完全不同，交互方式完全不同，四色廣場方塊的LOGO換成了單色LOGO，甚至在銷售方式上也做出重大的改變。以前微軟都是“OEM+零售”，而此次會增加一個極具吸引力的方案：通過網(wǎng)上下載升級已有的Windows XP、Windows Vista或Windows7，只需花費39.99美元。這一點頗似蘋果操作系統(tǒng)升級收費的模式。

從賣產(chǎn)品走向賣服務(wù)，這次微軟在商業(yè)模式上的主動轉(zhuǎn)型實際上冒著丟掉過去的市場份額的風險，微軟正試圖通過這些方式去丟掉軟件巨頭的往日光環(huán)，以歸零的心態(tài)更加開放地擁抱互聯(lián)網(wǎng)乃至移動互聯(lián)網(wǎng)。而這個過程中，Windows8則是一切。

微軟將所有賭注都押在了Win8之上。

產(chǎn)業(yè)鏈跟莊

在這場賭局中，微軟并不孤獨。微軟目前共有64萬多個企業(yè)合作伙伴，400萬的開發(fā)者，每個月云計算合作伙伴增加10%。Win8開發(fā)者預覽版已經(jīng)被下載超過3億次。在發(fā)布24小時內(nèi)，Win8消費者預覽版下載量就達到了100萬大關(guān)。

不過，曾經(jīng)有一個疑問：Win8仍然延續(xù)在PC端軟件授權(quán)的模式，硬件廠商們會否繼續(xù)支持微軟？今年去參加臺北電腦展的張亞勤感到，包括戴爾等許多硬件廠商都在等待Win8最終的發(fā)布，包括英特爾。這些PC硬件商們希望擺脫“摳門”的蘋果公司，藉由Win8在硬件上能打個翻身仗。事實也證明如此。微軟在憑借Win8向移動端輻射的同時，并不想拋棄過去PC端的合作伙伴，甚至可以帶領(lǐng)他們轉(zhuǎn)向移動端。

在手機領(lǐng)域，微軟曾犯過很多錯誤，總結(jié)來看，張亞勤認為最大的錯誤是，“那時我們太想開放了，想一下子支撐很多手機品牌，沒有集中在一兩個架構(gòu)上，最后反而把系統(tǒng)搞亂了�，F(xiàn)在這個方式是對的，就是以一套高通的芯片，將軟硬件高度集成和融合到諾基亞手機里。此后當你變成一種標準的時候，軟硬件、電源管理技術(shù)等很成熟的時候，再去開放�！�

顯然，經(jīng)過與諾基亞1年多的磨合，微軟已經(jīng)形成了在手機端的標準，決定開放。這也就是為什么今年以來，WP手機突然增多起來的原因。在蘋果和 Android的重壓下，諾基亞、HTC紛紛想借Win8走向復興之路。連三星都在用Win8作為平衡Android的重要棋子；后起之秀華為，也計劃進入Win8陣營。

從硬件廠家來看，站在微軟這邊的反擊勢力已然形成。那么，更重要的一端—開發(fā)者，又將如何站隊？Win8的開放架構(gòu)和跨平臺設(shè)計，為他們提供了站隊的理 由。

“從微軟所做的技術(shù)選擇和平臺開發(fā)方面的選擇，很容易看到我們有一套通用性的產(chǎn)品和這個平臺、開發(fā)工具，可以支撐開發(fā)者開發(fā)出跨平臺的應用、產(chǎn)品、技術(shù)�！蔽④涢_發(fā)工具事業(yè)部全球資深副總裁索馬塞加(S. Somasegar)向《環(huán)球企業(yè)家》介紹。也就是說，PC端的應用可以輕松地被用到手機端。

“這幾年，從Win8、WP的發(fā)布來看微軟還是在求變。從Windows各種成功的案例來看，這次有點靠譜。” 北京靈思時刻科技有限公司Snack Studio CEO楊迅及其團隊成員過去主要做iOS移動平臺的開發(fā)，去年12月，該公司全面轉(zhuǎn)投WP7，目前在WP7上面已經(jīng)有5款應用。最火的一款壁紙軟件曾在微軟的應用商店排名在前五名，即便在全球市場也能排到前50。

iOS的開發(fā)成本高，這對于一些初創(chuàng)團隊來說已經(jīng)形成一個高門檻。Android系統(tǒng)的開發(fā)門檻低，且全面開放，但適配成本高。介于全封閉系統(tǒng) iOS和全開放系統(tǒng)Android之間的WP在開放的同時，微軟講求自身的控制力，比如在手機分辨率方面，由微軟制定統(tǒng)一標準，這便解決了開發(fā)者終端適配問題。

在與開發(fā)者的分成模式上，WP7 Market Place的分成包括一次性銷售收入分成和廣告，沒有內(nèi)支付，分成比例同為3：7，當開發(fā)者銷售收入達到2.5萬美金，便能獲得2：8的分成優(yōu)惠。在 WP8中將加入內(nèi)支付分成方式。“Android上沒多少人能賺大錢，在蘋果系統(tǒng)上做開發(fā)可能有3%賺到了錢，而WP肯定比這個高。”張亞勤對此有信心。

“Windows 8是微軟的旗艦產(chǎn)品，當年Vista是它最失敗的產(chǎn)品，賣了一個多億，這個時候Windows 8出來了，它不可能比它差，你怎么著也有1個億的用戶量�！睘槭裁匆�做WP 8的開發(fā)，楊迅堅持這樣一個樸素的邏輯，Win8不會比Vista差。到目前為止，Win8商店應用程序數(shù)量已超過1000，到Win8普及之時，其應用程序?qū)⑦_到或超過3000：WP8商店應用程序數(shù)量已經(jīng)達到10萬。

從硬件到開發(fā)者，從固有的產(chǎn)業(yè)鏈勢力到新興的來自移動端的勢力，Win8有了第一波擁躉。但跟莊者越多，是否意味著莊家的贏面越大呢？他們當中有很多企業(yè)，其實也像微軟一樣在賭，比如諾基亞、HTC。

輸贏的變數(shù)

過往，微軟不善長做.com的商業(yè)模式，也不擅長跨界。

當蘋果2007年推出iPhone的時候，他們才明白，原來智能手機不等于PC加手機。據(jù)記載，早在1998年，微軟內(nèi)部就開發(fā)出了采用觸摸屏的電子書(e-Books)產(chǎn)品，但蓋茨不喜歡它，因為它的界面“不像Windows”，而Office是為鍵盤輸入設(shè)計的。

2008年微軟收購了智能手機研發(fā)公司Danger后曾推出Kin手機，Kin是世界上第一款真正意義上的“云計算”手機，其幾乎所有的用戶信息都保存在云端。但Kin手機并未獲得市場認可。一個更有意思的事情是，Danger公司由安卓之父安迪·魯賓2003年創(chuàng)辦，離開Danger后魯賓又創(chuàng)建了安卓公司，后被Google收購，魯賓隨之加盟谷歌并幫助其開啟了安卓的輝煌時代。

微軟似乎很難逃脫固有的PC窠臼。這一次Win8跨度如此之大，微軟是否能像其設(shè)計中的那樣Hold住局面，其實是一個很大的懸念。

除此之外，Win8讓用戶還不得不面對一個問題：重新學習使用操作系統(tǒng)。為了教育消費者，惠普最近特意在Windows Store中提供一個“Win8入門指南”應用，并支持23種語言，含中文。由此可見Win8的難學程度。

Win8還要面臨一個最大的敵人—自己。Win8或許可以在平板、智能手機等移動設(shè)備領(lǐng)域救微軟一把，但在PC市場來看，Win7依然是 Win8不容忽視的強勁對手。Win7是微軟歷史上銷售最快的產(chǎn)品。在它誕生8個月內(nèi)銷售了1.5億份，平均每秒售出7份拷貝。到目前為止，Windwos 7的拷貝量已經(jīng)超過6.3億份。Xbox Live已經(jīng)較好地整合進了WP7。此時再去讓Win8取代Win7，難度可想而知。要知道，Win7用了3年才超過了WinXP。3年，放在PC領(lǐng)域可能不算什么，但若放到移動端，差不多快一個世紀了。無論是蘋果還是谷歌在移動端都已經(jīng)有龐大的用戶群了，Win8要在其中搶得市場，速度至關(guān)重要。

微軟這艘船太大了，以至于很難調(diào)頭�！斑@是一場豪賭。微軟必須在自己不具備優(yōu)勢的領(lǐng)域作戰(zhàn)，但是如果它能成功的話，那它爭取到的商機也是非常巨大的。”市場研究公司Pund-IT的分析師查理金(Charlie King)如此表 示。

調(diào)查機構(gòu)IDC負責個人電腦調(diào)查領(lǐng)域的經(jīng)理David Daoud預測因為Windows 8的發(fā)布，2013年美國個人電腦銷量最多也只能增長5%。這與Windows 95發(fā)布時的景象截然不同。當年微軟花費了1.5億美元使用滾石樂隊的“Start Me UP”來做宣傳，同年第四季度個人電腦市場銷量猛增30%。

這意味著，微軟的未來必然在移動端。這就得仰仗那些想通過Win8稱霸移動時代的PC硬件廠家和手機廠家們。Win8救不了PC，但若帶領(lǐng)PC 轉(zhuǎn)型，則也是賭贏了。問Win8有戲嗎？其實也是在問，Win8整個產(chǎn)業(yè)鏈上的合作伙伴們有戲嗎？如何后者有戲，那么Win8不可能不成 功。

張亞勤說，“慢就是快，當你有一個很強大的操作系統(tǒng)，跨各種平臺，當你有很好的合作伙伴，當有很多開發(fā)者開發(fā)的時候，當你還在持續(xù)盈利的時候，時間在你這邊，有的時候不需要那么急�！�

微軟很堅定：Win8有戲。