iPad擠壓國內(nèi)二三線平板廠商：做不做都是死路

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　　不做平板電腦等死，做平板電腦找死。

　　在iPad為行業(yè)立下標(biāo)桿之后，這句話生動地描述了在iPad陰云下生存的廠商現(xiàn)狀。甚至宏碁CEO兼總裁蘭奇的閃電離職，與PC產(chǎn)品在iPad的沖擊下迅速下滑、宏碁反應(yīng)遲緩有直接關(guān)聯(lián)。

　　4月11日，蘋果iPad2在香港正式開售。不過，即便如此，聯(lián)想(0992 .HK)、愛國者、漢王科技(002362.SZ)、萬利達(dá)、三五互聯(lián)(300051.SZ)等IT互聯(lián)網(wǎng)廠商仍然全力投入，將大軍壓到蘋果的邊防線。

　　“我們從2010年開始，最主要的戰(zhàn)略性產(chǎn)品就是平板電腦�！比f利達(dá)集團(tuán)董事長吳惠天對《中國經(jīng)營報(bào)》記者說。

　　同樣，聯(lián)想也將平板電腦當(dāng)做抵御競爭對手的最后防線，在PC利潤率越來越低的大環(huán)境之下，“如果不轉(zhuǎn)向平板電腦，聯(lián)想將面臨滅亡�！甭�(lián)想集團(tuán)董事局主席柳傳志如此形容平板電腦的戰(zhàn)略地位。

　　壓力與抗?fàn)幫�在，然而，抗�(fàn)幪O果iPad一統(tǒng)江湖地位的利器是什么？

　　突破產(chǎn)業(yè)亂象

　　對于聯(lián)想、愛國者、萬利達(dá)和三五互聯(lián)等廠商而言，蘋果無疑是最大的競爭對手，但卻不是唯一。如今的局面是前有狼、后有虎。

　　記者了解到，在一窩蜂地?fù)湎蚴謾C(jī)、上網(wǎng)本之后，深圳的絕大部分山寨廠商已經(jīng)轉(zhuǎn)型做平板電腦。并且直接把價格拉低至500元左右，產(chǎn)品涵蓋的價格檔次從500元到1500元不等，直接和品牌廠商打起了價格戰(zhàn)。

　　蘋果占據(jù)高端、山寨緊抓低端，對國產(chǎn)品牌形成合圍之勢，這與手機(jī)、電腦、數(shù)碼產(chǎn)品曾經(jīng)的遭遇如出一轍。

　　3月底，聯(lián)想樂Pad首發(fā)。這款肩負(fù)著公司戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型重任的產(chǎn)品，投入了近800人團(tuán)隊(duì)的工程師負(fù)責(zé)研發(fā)，歷時半年時間。萬利達(dá)從2010年開始重新進(jìn)行產(chǎn)品線布局，在其位于福建省南靖縣的工廠中投入Zpad產(chǎn)品生產(chǎn)。創(chuàng)業(yè)板上市的三五互聯(lián)則上市了多款35Phone智能手機(jī)以及35Pad平板電腦，三五互聯(lián)的這些產(chǎn)品已在2011年1月的消費(fèi)電子展和2月的世界移動通信大會上亮過相。

　　相比起iPad超過50%的毛利率和封閉式的iOS系統(tǒng)，無論是樂Pad還是Zpad，都采取了更加開放的姿態(tài)。

　　除了iPad，隨后上市的平板電腦產(chǎn)品幾乎都是搭載Android操作系統(tǒng)，并且都盯準(zhǔn)了蘋果封閉、擴(kuò)展和下載應(yīng)用需要付費(fèi)的軟肋，著手搭建開放的應(yīng)用平臺。聯(lián)想甚至建立了1億元規(guī)模的“樂基金”，以天使投資的方式扶持移動應(yīng)用開發(fā)的初創(chuàng)企業(yè)。

　　Zpad則突破了iPad在擴(kuò)展性上的局限，能夠支持以太網(wǎng)絡(luò)、USB接入、HDMI高清電視連接等幾乎全線電子產(chǎn)品的互聯(lián)。針對娛樂應(yīng)用為主的iPad，增加了更多的辦公文檔、郵件處理等商務(wù)型應(yīng)用。

　　對于iPad留下的市場空隙，國產(chǎn)品牌必須牢牢抓住奮力一搏。

　　品牌魔咒

　　在賽迪顧問最新發(fā)布的《2011中國平板電腦用戶需求和應(yīng)用調(diào)查報(bào)告》中，62.2%的用戶傾向于購買蘋果品牌，聯(lián)想、三星、摩托羅拉、惠普、愛國者、萬利達(dá)等十余家廠商共吸引了20%用戶的青睞。其他廠商和蘋果相比，面臨巨大差距。

　　不過，整個平板電腦市場正處在快速上升期，在其他廠商的發(fā)力之下，蘋果的市場份額將有所下降。據(jù)分析機(jī)構(gòu)預(yù)測，2010年83%以上的平板電腦市場被蘋果公司占據(jù)，預(yù)計(jì)2011年出貨的5500萬臺平板電腦中，70%以上的市場可能仍屬于蘋果，其他品牌的平板電腦也將在短期內(nèi)迅速發(fā)展壯大。

　　吳惠天正在試圖用建立行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的方式，打破蘋果的品牌魔咒，重塑消費(fèi)者對于國產(chǎn)品牌的信心，“我們愿意帶頭參與行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的制定工作，目前已經(jīng)得到了很多廠商的認(rèn)同，”吳惠天說，“例如屏幕的清晰度、尺寸、規(guī)格、待機(jī)時間、CPU的內(nèi)核架構(gòu)、接口等等，都應(yīng)該設(shè)立相應(yīng)的標(biāo)準(zhǔn)，杜絕鉆空子的企業(yè)擾亂市場秩序�！�

　　三五互聯(lián)董事長龔少暉則希望35Phone智能手機(jī)和35Pad平板電腦依靠三五互聯(lián)的互聯(lián)網(wǎng)云計(jì)算商務(wù)服務(wù)實(shí)現(xiàn)商務(wù)人士的“騰‘云’駕‘務(wù)’，快樂商務(wù)”，目前已與包括中國電信在內(nèi)的多家電信運(yùn)營商緊密捆綁銷售。

　　樂Pad則根據(jù)中國市場的特點(diǎn)走差異化銷售策略，與國美、蘇寧等3C賣場分別制定了10萬臺的銷量目標(biāo)，并且同時開放了淘寶官方旗艦店、京東商城等多個網(wǎng)絡(luò)銷售渠道。不過，從3月16日預(yù)售至今，銷售量只有1000多臺，業(yè)內(nèi)人士分析，向二三線城市下沉，也許是國產(chǎn)品牌的另一條出路。