谷歌創(chuàng)始人拉里·佩吉：我們應(yīng)重拾初創(chuàng)公司精神

Win7之家（ m.airtaxifl.com）：谷歌創(chuàng)始人拉里·佩吉：我們應(yīng)重拾初創(chuàng)公司精神

　　北京時(shí)間3月20日消息，據(jù)國(guó)外媒體報(bào)道，《連線(xiàn)》雜志網(wǎng)站昨日刊登史蒂芬·列維（Steven Levy）的文章《拉里·佩吉欲使谷歌重拾初創(chuàng)公司精神》。文章介紹了谷歌聯(lián)合創(chuàng)始人拉里·佩吉（Larry Page）的經(jīng)營(yíng)理念。雖然谷歌在艾瑞克·施密特（Eric Schmidt）的帶領(lǐng)下獲得了巨大成功，但拉里·佩吉在谷歌的發(fā)展中留下了深深的烙印。正是由于佩吉的長(zhǎng)遠(yuǎn)眼光，谷歌才會(huì)去研發(fā)自動(dòng)駕駛汽車(chē)，去拍賣(mài)無(wú)線(xiàn)移動(dòng)頻段；佩吉想讓全人類(lèi)共享知識(shí)，谷歌才會(huì)設(shè)立谷歌圖書(shū)項(xiàng)目；而收購(gòu)Android也是佩吉的決定。雖然谷歌的規(guī)模日益龐大，但佩吉仍然想方設(shè)法讓谷歌和初創(chuàng)公司一樣靈活�？梢哉f(shuō)，佩吉是個(gè)理想主義者。

谷歌聯(lián)合創(chuàng)始人拉里·佩吉

　　全文概要如下：

　　12年前的某個(gè)下午，拉里·佩吉和謝爾蓋·布林（Sergey Brin）給約翰·多爾（John Doerr）打了一個(gè)電話(huà)。幾個(gè)月前，兩位谷歌創(chuàng)始人從多爾的風(fēng)險(xiǎn)投資公司KPCB和紅杉資本分別獲得了1250萬(wàn)美元的融資。當(dāng)時(shí)兩個(gè)人同意，拿到錢(qián)后會(huì)雇傭一名局外人來(lái)代替佩吉擔(dān)任谷歌首席執(zhí)行官（CEO）。這種策略看起來(lái)很正常，為的就是給兩位沒(méi)有經(jīng)驗(yàn)的創(chuàng)始人提供“成人指導(dǎo)”，但后來(lái)佩吉和布林反悔了。多爾回憶道：“他們說(shuō)，‘我們改變了主意，我們認(rèn)為憑我們兩個(gè)就能管理好公司�！�”

　　多爾的第一反應(yīng)是立即撤出他的股份，但是他沒(méi)有這么做。多爾向佩吉和布林提出一個(gè)請(qǐng)求：他將為兩人組織一次與硅谷最優(yōu)秀CEO的見(jiàn)面會(huì)，讓他們更好的了解CEO這項(xiàng)工作。多爾告訴兩人：“在這之后，你們?nèi)绻�覺(jué)得該另雇CEO，我們會(huì)幫你們找。如果你們不想要，那我會(huì)來(lái)做決定。”佩吉和布林隨后參加了這次科技界的神秘會(huì)議，參加會(huì)議的有蘋(píng)果的史蒂夫·喬布斯（Steve Jobs）、英特爾的安迪·格魯夫（Andy Grove）、Intuit的斯科特·庫(kù)克（Scott Cook）和Amazon.com的杰夫·貝佐斯（Jeff Bezos）等。會(huì)議后，兩人給多爾打了電話(huà)。

　　佩吉和布林告訴多爾：“我們同意你的看法。”他們準(zhǔn)備聘請(qǐng)一位CEO。但是，他們只會(huì)考慮一個(gè)人：史蒂夫·喬布斯。

　　高興的是，多爾最終說(shuō)服了他們拓展選擇范圍，隨后他就把艾瑞克·施密特介紹給了他們，2001年施密特開(kāi)始擔(dān)任谷歌CEO一職。在頭兩年谷歌的發(fā)展異常艱難。直到2002年底，兩位創(chuàng)始人對(duì)雇傭施密特仍有激烈的爭(zhēng)論。當(dāng)時(shí)布林告訴記者：“現(xiàn)在投資者對(duì)我們放心多了，他們現(xiàn)在不用擔(dān)心兩個(gè)小流氓在亂花他們的錢(qián)。”但隨著歲月流逝，在施密特的領(lǐng)帶下，谷歌成長(zhǎng)為全球第三大科技公司，佩吉和布林才真正承認(rèn)了施密特的貢獻(xiàn)。之后佩吉形容為聘用施密特是“明智之舉”。

　　經(jīng)過(guò)10年的運(yùn)營(yíng)，現(xiàn)在谷歌的收入從不足1億美元上漲到了300億美元，佩吉又再次擔(dān)任谷歌CEO，一個(gè)他一直認(rèn)為自己能勝任的角色。大部分公眾可能不明白這次人事調(diào)整的重要性，佩吉只是兩個(gè)古怪谷歌創(chuàng)始人中的一個(gè)，隨時(shí)可以被替換。但實(shí)際上佩吉與眾不同，他將具有和比爾·蓋茨（Bill Gates）和史蒂夫·喬布斯一樣的影響力。沒(méi)有人能向他那樣整合谷歌的野心、道德觀和世界觀；與此同時(shí)，佩吉顯得古怪、自大、神秘。在他的領(lǐng)導(dǎo)下，谷歌將更難預(yù)測(cè)。

　　2004年，谷歌在首次公開(kāi)募股（IPO）前提交給SEC的報(bào)告中就有一段佩吉寫(xiě)給未來(lái)股東的話(huà)，其中他拋出了那段著名論調(diào)，佩吉聲稱(chēng)“谷歌不是一家傳統(tǒng)公司，我們也不打算變成那樣�！痹陔S后的幾年，谷歌的確就如同他所說(shuō)的那樣。但在三駕馬車(chē)的領(lǐng)導(dǎo)下，施密特用更多傳統(tǒng)做法來(lái)平衡兩位創(chuàng)始人異常的沖動(dòng)心理。隨著佩吉重新掌舵，沒(méi)有人肯定這種微妙的平衡能否繼續(xù)維持�，F(xiàn)在，谷歌正被一名激進(jìn)分子掌握。

　　佩吉的一些個(gè)性明白的顯露出來(lái)。他很聰明、有信心，很少參加社會(huì)活動(dòng)。但他性格中最突出的一點(diǎn)是具有無(wú)限的野心，既要超越自我，也要最大限度的改善人類(lèi)的狀況。他認(rèn)為，前所未有的科技繁榮是檢驗(yàn)這種野心的良好機(jī)會(huì)，并認(rèn)為毫無(wú)作為只會(huì)無(wú)恥地浪費(fèi)這個(gè)機(jī)會(huì)。

　　谷歌副總裁梅麗莎·梅耶（Marissa Mayer）說(shuō)：“除非你知道佩吉和布林是蒙臺(tái)梭利的門(mén)徒，不然你就不了解谷歌�！泵芬�指的是意大利女醫(yī)師瑪莉亞·蒙臺(tái)梭利創(chuàng)建的理論，蒙臺(tái)梭利認(rèn)為應(yīng)該允許孩子自由追求自己的興趣。在蒙特梭利的學(xué)校中，你可以自由的繪畫(huà)，因?yàn)槟阌袞|西要表達(dá)或者你只是想畫(huà)畫(huà)，而不是老師要求你這么做，這就是佩吉和布林解決問(wèn)題的方式。他們總是在問(wèn)，為什么要這樣呢？此時(shí)在他們的大腦中就已經(jīng)開(kāi)始進(jìn)行前期編程了。

　　佩吉在密歇根州的東蘭辛長(zhǎng)大，父親是教授計(jì)算機(jī)科學(xué)的老師。小時(shí)候佩吉想成為一位發(fā)明家，不僅僅是因?yàn)樗麑?duì)數(shù)學(xué)和技術(shù)的興趣和展現(xiàn)出的天賦，佩吉說(shuō)：“我真的想要改變這個(gè)世界。”

　　佩吉不善交際，別人與他談話(huà)甚至?xí)�產(chǎn)生挫折感，但當(dāng)他說(shuō)話(huà)的時(shí)候，會(huì)拋出許多奇思妙想。作為一名密歇根大學(xué)的本科生，當(dāng)年佩吉對(duì)運(yùn)輸系統(tǒng)非常著迷，他還設(shè)計(jì)了一個(gè)未來(lái)感十足的通勤方案，用來(lái)替代學(xué)校的單軌鐵路系統(tǒng)。

　　佩吉已經(jīng)有了很好的想法，但他的眼光也拓展到了商業(yè)領(lǐng)域。他說(shuō)：“12歲的時(shí)候，我就知道以后自己會(huì)開(kāi)一家公司�！�1995年，佩吉進(jìn)入斯坦福大學(xué)攻讀研究生學(xué)位。斯坦福不僅是學(xué)習(xí)計(jì)算機(jī)知識(shí)的好地方，也因?yàn)榛ヂ?lián)網(wǎng)的蓬勃發(fā)展，成了有野心的企業(yè)家的聚集地。佩吉對(duì)尼古拉·特斯拉（Nikola Tesla）的傳記印象深刻，雖然他的貢獻(xiàn)可以比肩托馬斯·愛(ài)迪生（Thomas Edison），但這位塞爾維亞科學(xué)家死的時(shí)候卻默默無(wú)聞。佩吉說(shuō)：“這是一個(gè)悲傷的故事，我覺(jué)得他如果有更多的資源，可以取得更大的成就。他在商業(yè)化過(guò)程中遇到了麻煩。比他所遇到的麻煩都要大。我認(rèn)為這是一個(gè)很好的教訓(xùn)。我不想只發(fā)明東西，我想讓世界變得更美好。”

　　佩吉的確發(fā)明了一些東西。他與同班同學(xué)布林合作創(chuàng)建了Google搜索引擎的前身BackRub。一開(kāi)始，佩吉和布林都在猶豫是否應(yīng)該放棄博士課程，他們嘗試著將這項(xiàng)技術(shù)授權(quán)給其他網(wǎng)絡(luò)公司。失敗以后，他們將搜索引擎改名為谷歌，自己創(chuàng)立了公司，并開(kāi)始尋找投資。

　　雖然兩位創(chuàng)始人都有技術(shù)和想象力，但佩吉是公司發(fā)展遠(yuǎn)景的掌舵手。谷歌的第一位雇員克雷格·西爾弗斯坦（Craig Silverstein）說(shuō)：“只要有機(jī)會(huì)，佩吉絕不放過(guò)，公司會(huì)為此全速前進(jìn)。我認(rèn)為布林就不會(huì)那樣。我很難保證如果布林來(lái)做出那些決策，谷歌會(huì)變成什么樣�！�

　　即使是后來(lái)施密特?fù)?dān)任了CEO，谷歌仍然是由佩吉來(lái)制定公司的核心戒律。佩吉希望在谷歌的每個(gè)人都胸懷大志。這個(gè)習(xí)慣對(duì)他來(lái)說(shuō)是決定性的。當(dāng)有人提出一個(gè)想法，佩吉肯定會(huì)用更大的數(shù)量級(jí)和野心進(jìn)行反擊。2003年，在一次管理層會(huì)議上，討論到開(kāi)設(shè)海外工程師辦公室，施密特問(wèn)佩吉，公司的增長(zhǎng)速度多快才合適。佩吉反問(wèn)：“微軟有多少工程師？”別人告訴他，差不多有2.5萬(wàn)人。佩吉表情嚴(yán)肅的說(shuō)：“我們應(yīng)該有100萬(wàn)。”在這個(gè)時(shí)候，年長(zhǎng)的施密特會(huì)將佩吉拉回現(xiàn)實(shí)世界，但現(xiàn)在是佩吉自己擔(dān)任CEO，已經(jīng)沒(méi)人會(huì)這么做了。

　　這意味著什么呢？如果歷史可以借鑒的話(huà)，佩吉的理想主義沖動(dòng)可能會(huì)使谷歌成為一個(gè)經(jīng)營(yíng)范圍大大擴(kuò)展的公司。2008年，谷歌參加了FCC的無(wú)線(xiàn)頻譜拍賣(mài)，這些頻譜是為移動(dòng)通信準(zhǔn)備的。此外谷歌還一直在研制可以自動(dòng)駕駛的汽車(chē)。

　　谷歌軟件工程師埃里克·維克（Eric Veach）表示，佩吉的有些想法很難實(shí)現(xiàn)，但他卻像讓大家立刻完成。在2000年初，維克參與開(kāi)發(fā)了谷歌的廣告系統(tǒng)。佩吉堅(jiān)持認(rèn)為，這個(gè)項(xiàng)目應(yīng)該簡(jiǎn)單化、可擴(kuò)展。廣告商只要提供他們的信用卡，不需要與銷(xiāo)售人員打交道，也不必自己選取關(guān)鍵詞，這種方法幫助創(chuàng)建了歷史上最成功的互聯(lián)網(wǎng)商務(wù)產(chǎn)品。

　　目前谷歌存在的一大問(wèn)題是由于規(guī)模龐大，導(dǎo)致官僚主義嚴(yán)重，拖慢了公司的發(fā)展速度。預(yù)計(jì)這種狀況會(huì)得到改變，因?yàn)樗俣纫彩桥寮�的著迷的東西之一。早期的谷歌雇員梅根·史密斯（Megan Smith）說(shuō)：“佩吉總是在計(jì)算一切。她曾經(jīng)和佩吉一起走在摩洛哥的一條大街上，突然佩吉拉她進(jìn)了旁邊的網(wǎng)吧。隨后，他就開(kāi)始計(jì)算這里打開(kāi)網(wǎng)頁(yè)需要多久。”

　　Gmail創(chuàng)始人保羅·布克海特（Paul Buchheit）記得有次他在佩吉的辦公室做演示。佩吉告訴他Gmail頁(yè)面打開(kāi)速度太慢了。布克海特表示反對(duì)，但佩吉仍堅(jiān)持他的觀點(diǎn)，并表示頁(yè)面打開(kāi)至少用了600毫秒。布克海特當(dāng)時(shí)想，他肯定是隨口說(shuō)說(shuō)的。但是，當(dāng)他回到辦公室，檢查了服務(wù)器日志，真的是600毫秒，佩吉竟然說(shuō)的沒(méi)錯(cuò)。佩吉對(duì)速度的追求也導(dǎo)致他對(duì)頁(yè)面轉(zhuǎn)換時(shí)的動(dòng)畫(huà)、過(guò)渡等胡里花哨的東西有強(qiáng)烈抵觸情緒。

　　當(dāng)施密特執(zhí)掌谷歌以后，佩吉終于有時(shí)間追求任何他感興趣的東西了。他把自己的熱情投到了他認(rèn)為能對(duì)公司產(chǎn)生巨大影響的項(xiàng)目之上。收購(gòu)Android和它的創(chuàng)始人安迪·魯賓（Andy Rubin）就是佩吉的主意。魯賓現(xiàn)在是工程副總裁谷歌，Android是目前谷歌最大的資產(chǎn)之一。

　　佩吉還有一個(gè)夢(mèng)想，要將世界上的所有圖書(shū)數(shù)字化。許多人認(rèn)為這是不可能的，但佩吉不這么想�？赡苓@會(huì)花費(fèi)巨大，但還是有可能實(shí)現(xiàn)的。為了搞清楚實(shí)現(xiàn)這個(gè)目標(biāo)需要花去多少時(shí)間，佩吉和梅耶在辦公室親自?huà)呙枇艘槐緯?shū)，然后佩吉還在電子表格中做了記錄：需要掃描多少頁(yè)，掃描每頁(yè)需要花去多少時(shí)間，需要多少存儲(chǔ)空間等。最終，他確信相關(guān)的時(shí)間和費(fèi)用是合理的。令他震驚的是，他的電子表格并沒(méi)有消除人們的疑慮。佩吉后來(lái)說(shuō)：“我把這些數(shù)字給他們看，但他們還是不相信，但最后我還是決定要做。”

　　公眾對(duì)谷歌的圖書(shū)搜索大加批評(píng)，并發(fā)起一系列法律訴訟想要阻止谷歌這么做，佩吉對(duì)此感到失望。佩吉說(shuō)：“你真的不希望人類(lèi)從書(shū)本中獲得知識(shí)嗎？”佩吉還表示，雖然隱私很重要，但他認(rèn)為對(duì)谷歌的隱私政策批評(píng)往往言過(guò)其實(shí)。任何產(chǎn)品都有10%的機(jī)會(huì)成為話(huà)題，但很難預(yù)測(cè)會(huì)是哪一個(gè)，他說(shuō)：“通常人們總是對(duì)不該心煩的事情心煩�！�

　　佩吉的另一個(gè)目標(biāo)看起來(lái)的確不大可能實(shí)現(xiàn)：讓雇員數(shù)超過(guò)2.4萬(wàn)的谷歌像初創(chuàng)公司那樣運(yùn)作。佩吉和布林一直都想讓谷歌保持靈活。早在2001年，谷歌的雇員數(shù)達(dá)到400人，佩吉就擔(dān)心日益增加的中層經(jīng)理會(huì)使公司陷于泥沼。于是，他和布林想出了一個(gè)根本的解決辦法：他們決定盡量消除經(jīng)理這個(gè)職務(wù)。人力資源團(tuán)隊(duì)?wèi)┣笏麄儾灰�這樣，但兩位創(chuàng)始人仍堅(jiān)持那樣做，很快他們發(fā)現(xiàn)這是一場(chǎng)災(zāi)難，最后谷歌悄悄恢復(fù)了經(jīng)理職務(wù)，但這只是長(zhǎng)期斗爭(zhēng)的開(kāi)始，

　　佩吉的方法是對(duì)于新雇傭的員工他都要加以過(guò)問(wèn)，至今他審查過(guò)的員工超過(guò)了3萬(wàn)名。對(duì)于每一個(gè)候選人，他都會(huì)得到一個(gè)經(jīng)過(guò)人力資源部壓縮的數(shù)據(jù)包，這個(gè)經(jīng)由定制軟件得到的數(shù)據(jù)包可以讓佩吉快速了解候選人的突出才能。他通常會(huì)在一星期內(nèi)下達(dá)批準(zhǔn)令。佩吉說(shuō)：“它幫助我知道到底發(fā)生了什么�！�

　　佩吉對(duì)大多數(shù)大公司都存在的官僚結(jié)構(gòu)缺乏耐心。2007年他注意到雇傭一個(gè)助理可以更好的安排他與同事的會(huì)議。佩吉說(shuō)：“人們?nèi)绻�想要�?jiàn)我，不會(huì)愿意親自同我說(shuō)。但他們會(huì)很高興跟助理說(shuō)，這種狀況可不好�！保�佩吉表示，最好的會(huì)議就是沒(méi)有會(huì)議。于是有一天，布林和佩吉突然解雇了他們的助理。任何想要和他們交談的人直接找他們就可以了

　　但佩吉最不能忍受的還是新聞媒體。一位谷歌前公關(guān)雇員說(shuō)：“佩吉是個(gè)很敏感、很好的人。但他不善交際。”

　　現(xiàn)在的問(wèn)題是，佩吉是否已經(jīng)做出了妥協(xié)，在保留他獨(dú)特個(gè)性的時(shí)候，仍然能做好他作為CEO該做的日常工作。施密特似乎認(rèn)為佩吉已經(jīng)能夠勝任CEO一職。他說(shuō)：“布林和拉里不是孩子了，他們已經(jīng)30出頭，是經(jīng)驗(yàn)豐富的高層管理人員。創(chuàng)建公司十年后，他們比你想象的有經(jīng)驗(yàn)。”當(dāng)今年1月份谷歌宣布佩吉將繼任CEO時(shí)，施密特說(shuō)得更加具體：“佩吉已經(jīng)準(zhǔn)備好了�，F(xiàn)在他已經(jīng)不需要成人指導(dǎo)了。”（柯山）