李開復的遺憾和困惑的大學生

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盡管李開復表面風光，對自己的未來充滿激情，但他依然有很多的煩惱。12月23日，李開復在他十幾平米的辦公室里接受了《IT商業(yè)新聞網(wǎng)》的獨家專訪，和記者暢談創(chuàng)新工場--關于他的思考、他的激動，還有，他的煩惱。

盡管李開復表面風光，對自己的未來充滿激情，但他依然有很多的煩惱。最近他在接受《IT商業(yè)新聞網(wǎng)》獨家采訪時道出了心中的遺憾。

當越來越多的風險投資商改走更為保險的PE（私募股權投資）路線，把目標從中早期投資轉向晚期，甚至是更為捷徑的PRE-IPO投資（首次公開發(fā)行股票前的融資）之際，創(chuàng)新工場卻在逆道而行做著"天使投資"的事情--這是一場更大的冒險，但李開復很有信心。

2010年12月23日，李開復在他十幾平米的辦公室里接受了《IT商業(yè)新聞網(wǎng)》的獨家專訪，和記者暢談創(chuàng)新工場--關于他的思考、他的激動，還有，他的煩惱。

創(chuàng)新工場董事長李開復

十年，算不算久？

如果到現(xiàn)在仍然有人對"創(chuàng)新工場"有所疑問，李開復用最簡短的話給出了解釋："創(chuàng)新工場是一種新的天使投資和創(chuàng)新產(chǎn)品的整合"。

"當6到9個月后我們拿著我們所認可的產(chǎn)品去找VC時，VC們的態(tài)度是欣賞但少有支持。因為這些產(chǎn)品沒有用戶、沒有規(guī)模、更未盈利"。李開復對《IT商業(yè)新聞網(wǎng)》記者說。

從2009年9月創(chuàng)新工場正式被李開復提出，"孵化"新的創(chuàng)業(yè)團隊便成為他的目標，用6到9個月的時間打造可以出現(xiàn)產(chǎn)品原型的公司。但是在發(fā)展過程中，李開復逐漸發(fā)現(xiàn)那些在創(chuàng)新工場中慢慢長大的新項目，在公司內(nèi)部經(jīng)受過"成人禮"后，走向社會、尤其是在面對VC的時候，仍然顯得非常稚嫩。

為了幫助孵化出來的創(chuàng)業(yè)團隊以及他們的好項目能夠得到更有力的支持，李開復創(chuàng)建了創(chuàng)新工場開發(fā)投資基金（IWDF），一個專門投資于孵化出的創(chuàng)業(yè)公司的基金。

記者了解到，從今年年初到現(xiàn)在，創(chuàng)新工場已經(jīng)募集大概15億人民幣，其中基金占14億。在創(chuàng)新工場發(fā)展的15個月里，總共投了20個項目，其中已經(jīng)有4個項目出線，過關斬將得到基金的投資。這樣的發(fā)展速度在李開復看來是值得欣慰的，但是要等到真正盈利并且上市還有很長的距離。

李開復告訴記者，基金發(fā)揮之處是幫助孵化器的項目走向成熟，期間將持續(xù)為創(chuàng)新團隊提供一到三輪的融資，直到中國的VC可以完全接受他，"所以基金投資者的回報期定為十年。"

李開復通常需要花比較多的時間來說服投資者，因為對于很多投資者來說，等待十年需要很大的耐性。

"更有意思的是，有些投資者來訪并不是真正想要投資，而是要見我一面"，李開復談到這里臉上有點無奈。

迷茫的大學生

"李開復老師，謝謝你給我的offer，但是同時我也拿到了某大公司給我的offer，我很迷茫"，這是李開復在吸納高校畢業(yè)生時最常遇到的問題。

創(chuàng)新工場是一種新的天使投資和創(chuàng)新產(chǎn)品的整合。幫助團隊做創(chuàng)新產(chǎn)品，并在到達一定階段時將他們獨立，并找到其他的風險投資一起支持這個新公司。而在創(chuàng)新工場凝聚的創(chuàng)業(yè)也一類是從各大跨國企業(yè)中走出來的中堅力量，還有一類，就是懷揣夢想的高校畢業(yè)生。所以，在創(chuàng)新工場成長和擴張期，比創(chuàng)意更為重要的，就是人才。

"有的大學生找工作是為了創(chuàng)業(yè)，或者更直接的告訴我'就是為了賺錢'；還有一種是求穩(wěn)定，進企業(yè)拿高薪。這兩種情況都是我最喜歡的，因為他們的目標很明確"，李開復說，前者當然是創(chuàng)新工場所喜歡的，而他最擔心的是對自己人生和職業(yè)沒有規(guī)劃的大學生，但很不幸的是，這種情況占了超過半數(shù)求職者。就像上述畢業(yè)生對李開復的談話，在面對一條充滿希望和挑戰(zhàn)的道路，和另一條安逸平穩(wěn)的路時，大學生猶豫不決。

盡管創(chuàng)新工場走的是天使投資人的道路，但相比風險最大的后者，創(chuàng)新工場的區(qū)別在于在創(chuàng)業(yè)團隊的早期階段，李開復會全面參與到人才的招聘、評估和培育上，以便讓創(chuàng)業(yè)團隊能盡快成型。

2009年，創(chuàng)新工場從十幾萬份簡歷里精挑細選到30名有創(chuàng)業(yè)激情的大學生，"到2011年6月這個數(shù)字會到達70名"。李開復不喜歡墨守成規(guī)的工作方式，他形容自己是一個"拓荒者"。

【IT商業(yè)新聞網(wǎng)訊】（記者 秦茜）