誰也沒法成為手機業(yè)的Windows

Win7之家（ m.airtaxifl.com）：誰也沒法成為手機業(yè)的Windows

　　本文是《21世紀經(jīng)濟報道》對英特爾公司CEO歐德寧的專訪——

　　《21世紀》：在不久之前的英特爾信息技術(shù)峰會(IDF)上，您（歐德寧是英特爾公司的CEO）聲稱英特爾正在從單純的半導(dǎo)體生產(chǎn)商到計算解決方案提供商的轉(zhuǎn)型。新的轉(zhuǎn)型過程中，英特爾遇到的最大挑戰(zhàn)是什么？這種挑戰(zhàn)主要來自技術(shù)方面、文化方面還是其他方面？

　　歐德寧：首要的挑戰(zhàn)是找到合適的“構(gòu)件”，可用的組成部分，來完成解決方案的構(gòu)件。有些時候，這些挑戰(zhàn)是文化上的，因為這需要我們像一個系統(tǒng)制造商一樣進行思考，然而我們并不是系統(tǒng)制造商；有些時候，是技術(shù)上的挑戰(zhàn)，例如我們要尋找更多的軟資源(soft resources)，這些資源可能我們當下并未擁有。有些時候，是應(yīng)用上的挑戰(zhàn)�？偟膩碚f我認為，挑戰(zhàn)更多的是來自于如何組織工程技術(shù)和軟件資源，而非文化方面。但是確實存在一些文化方面的挑戰(zhàn)。

　　《21世紀》：您說的軟資源(soft resources)具體是指什么呢？

　　歐德寧：在英特爾內(nèi)部有數(shù)千名的軟件開發(fā)人員，如果我們要為客戶提供解決方案，例如OEM等，我們必須為他們提供整體的解決方案，這就包括了軟件，硬件和中間件。

　　《21世紀》：從技術(shù)方面來說，公司面對的最大挑戰(zhàn)是什么？

　　歐德寧：在多數(shù)情況下，挑戰(zhàn)在于學習和獲得我們所沒有的技能。例如智能手機，原本英特爾沒有3G業(yè)務(wù)，于是我們收購了Infineon(英飛凌)的無線芯片部門；作為所有解決方案平臺的關(guān)鍵部分，在安全技術(shù)方面，我們有安全技術(shù)上的硬件能力但是沒有軟件能力，所以我們收購了McAfee(邁克菲)。我們首先要清楚定義我們的最終產(chǎn)品，明確公司要為客戶提供什么服務(wù)，然后分析公司內(nèi)部擁有一些什么資源，什么服務(wù)可以通過自身的研究與發(fā)展來解決；無法通過公司現(xiàn)有部門提供的服務(wù)，我們會考慮通過收購來實現(xiàn)。

　　《21世紀》：您剛剛提到了公司對英飛凌的收購。這項收購是否代表了英特爾決勝手機市場，尤其是智能手機市場的決心？我們知道英特爾曾在2006年出售了XScale業(yè)務(wù)，當時XScale提供就是移動業(yè)務(wù)的技術(shù)方案，現(xiàn)在公司是否后悔這一舉措？

　　歐德寧：不，完全不會。XScale是應(yīng)用處理器生產(chǎn)商，是基于ARM核的，在我看來是比較大眾化的技術(shù)，進入這一業(yè)務(wù)領(lǐng)域?qū)ξ覀儊碚f并沒有意義。出售XScale后，我們著重于發(fā)展基于英特爾架構(gòu)的技術(shù)，我認為這更有價值，更有可運作性。之前英特爾沒有3G業(yè)務(wù)，甚至沒有2G業(yè)務(wù)，對英飛凌的收購使我們首次有能力提供2G、3G解決方案。在我看來，無論那時還是現(xiàn)在，對于智能手機來說英特爾架構(gòu)都是一種比ARM更好的計算架構(gòu)。這也是為什么我們決定出售XScale而專注于英特爾架構(gòu)。

　　《21世紀》：英特爾和諾基亞(Nokia)如今形成新的戰(zhàn)略合作關(guān)系，這為人矚目。你們是如何評價雙方之間的合作？

　　歐德寧：這個合作是非常重要的。我們已宣布與諾基亞合作推出一個真正的開源的、針對智能手機等設(shè)備的操作系統(tǒng)MeeGo。我們將在2011年推出MeeGo系統(tǒng)產(chǎn)品。

　　《21世紀》：我們都知道現(xiàn)在許多大公司都在開發(fā)手機操作系統(tǒng)，您認為MeeGo會成為手機行業(yè)的Windows嗎？如果您的答案是肯定的，那什么原因讓您這么自信呢？

　　歐德寧：不能這么說。我認為智能手機市場比個人電腦市場要更為分散、更為多樣化，所以誰都不會成為手機行業(yè)的Windows，這是一方面。另一方面，MeeGo與其它的操作系統(tǒng)是不同的。iOS是蘋果公司(Apple)開發(fā)的操作系統(tǒng)，Android是谷歌公司(Google)開發(fā)的手機系統(tǒng)，而我們的客戶尋求的移動設(shè)備需要的是一個真正開源的高附加值操作系統(tǒng)。我想從這兩方面來說，MeeGo將有機會成為主要的操作系統(tǒng)之一。

　　《21世紀》：您認為手機市場要更為分散和多樣化，并且否認了手機行業(yè)出現(xiàn)Windows的可能性。也就是說包括Symbian、Android、iOS在內(nèi)的目前幾大主流系統(tǒng)，都無法一家獨大？

　　歐德寧：如果我們做直接的類比，Windows占有約90%的個人電腦市場份額，但沒有哪一個操作系統(tǒng)能在手機市場達到90%的市場占有率，這就是問題所在。在現(xiàn)在的智能手機市場，沒有一個操作系統(tǒng)占有超過25%的市場份額。所以我認為這是一個更分散的市場，在這個市場我們要從不一樣的角度來考慮發(fā)展策略。

　　《21世紀》：那么英特爾和諾基亞在手機行業(yè)的結(jié)盟是否與英特爾和微軟在個人電腦行業(yè)的結(jié)盟相當？

　　歐德寧：不一樣。MeeGo是一個非常開放的系統(tǒng)，并不是只包括諾基亞和英特爾。目前我們已經(jīng)與許多家公司簽署了合約，就像我所提到的，MeeGo強調(diào)真正開源共建。

　　《21世紀》：您之前還提到英特爾未來將不再局限于在個人電腦領(lǐng)域內(nèi)發(fā)展。目前英特爾不只是為個人電腦提供芯片，還為一些移動、多媒體設(shè)備提供芯片。英特爾除了芯片和處理器制造之外是否還打算成為軟件供應(yīng)商呢？

　　歐德寧：實際上英特爾已經(jīng)是軟件供應(yīng)商。我們出售電腦編譯程序、工具軟件，MeeGo帶有應(yīng)用商店(Application store)，我們收購了McAfee等等，我們已經(jīng)是大軟件公司了。

　　《21世紀》：我能不能這樣理解：英特爾未來在平臺運營(platform)、開發(fā)軟件方面將會更加積極？

　　歐德寧：可以這樣認為。我對平臺的理解是硬件組成部分與軟件組成部分的集成，來為客戶提供組建與操作手機、電腦等等各項設(shè)備的全面解決方案。

　　《21世紀》：您認為在未來會出現(xiàn)一個像“Wintel”一樣強大的聯(lián)盟嗎？

　　歐德寧：首先，我并不認同“Wintel”這種說法，這是傳媒制造出來的說法，所謂的“Wintel聯(lián)盟”并不是真實存在的。英特爾與微軟長期以來在許多的領(lǐng)域都開展了合作，但同時在許多領(lǐng)域也是競爭對手。英特爾一直致力改善商業(yè)模式，使我們與各種不同的公司都能展開合作。我們在這個行業(yè)中具有更強的中立性。

　　《21世紀》：如果按照您的戰(zhàn)略設(shè)計，您認為10年后英特爾的理想財政收入構(gòu)成是怎樣的？硬件、軟件、解決方案等各占的比重如何？

　　歐德寧：我不知道，什么時候我知道的話一定會告訴你。我想我們無法預(yù)測10年后的任何事物。

　　《21世紀》：您曾經(jīng)將IT行業(yè)類比上個世紀初的汽車產(chǎn)業(yè)，福特生產(chǎn)T型車以降低價格。您認為IT行業(yè)當前正處在“T-模型”階段，而且只是處于這個階段的初始期而遠非結(jié)束期。您的意思是說：各類IT設(shè)備價格在未來將進入更殘酷的價格戰(zhàn)爭么？

　　歐德寧：當然，在未來3年內(nèi)IT設(shè)備的生產(chǎn)成本會大幅降低，這是整個行業(yè)正在努力實現(xiàn)的。但我談到的“T”模型更多的是指一種革新，關(guān)于計算機信息處理技術(shù)在未來將會如何發(fā)展改變。計算機信息處理技術(shù)將會不斷演變進化，可能變得更具定向性、移動性，功能更強大等等。

　　《21世紀》：當您在2005年就任英特爾的CEO時，您怎樣分析和看待英特爾的優(yōu)勢與劣勢？您又是怎樣看待IT行業(yè)總體的競爭格局？

　　歐德寧：我不太確定我是否總結(jié)得足夠完善。首先，我擔任CEO不久后，我們就經(jīng)歷了一場相當大規(guī)模的組織架構(gòu)調(diào)整，我們縮減了一些人員規(guī)模，而后我們在艱難時期里，加大了對一些新領(lǐng)域的投資。我們開始更努力開發(fā)我們的芯片系統(tǒng)，加速我們軟件和硬件產(chǎn)品的開發(fā)，這些都帶來不錯的成果。

　　《21世紀》：在商業(yè)史上有許多案例表明今日的成功很可能導(dǎo)致明日的失敗。例如柯達公司在傳統(tǒng)市場取得了極大的成功，但當數(shù)碼時代來臨它的反應(yīng)極其滯后。那么英特爾有什么特別的組織結(jié)構(gòu)上的謀劃來防止這種情況的發(fā)生？

　　歐德寧：這就要說到我們產(chǎn)品的基本性質(zhì)。微處理器的特點會讓它天然地督促我們不斷地推陳出新。我們無法實現(xiàn)新的銷售，除非我們開發(fā)出新的產(chǎn)品。因此我們的商業(yè)模式是建立在開發(fā)和提供更領(lǐng)先、更優(yōu)秀的產(chǎn)品上，如果沒有新的芯片，消費者不會買新電腦。這讓我們與一些技術(shù)更持久穩(wěn)定、主要通過品牌化來相互區(qū)分的其他行業(yè)公司有所不同，IT企業(yè)要么改變，要么死亡。

　　《21世紀》：關(guān)于中國市場，目前分析師們預(yù)計中國將很快成為世界最大的個人電腦消費市場。中國的年輕人群對于市場中最新的設(shè)備如iPhone、iPad等懷有極大的熱情和購買欲。這將給英特爾帶來哪些機會？您對哪些中國相關(guān)的大發(fā)展趨勢特別關(guān)注呢？

　　歐德寧：我們關(guān)注中國基礎(chǔ)設(shè)施的升級、可支配收入的變化和電信業(yè)務(wù)的發(fā)展等等。我們的業(yè)務(wù)不斷拓展，參與了中國高鐵創(chuàng)新方案等眾多項目，在各個領(lǐng)域同許多大規(guī)模的地方公司展開了緊密的合作。我們深入觀察中國的每個新動向，來明確我們應(yīng)該怎樣參與其中，提升自身價值。

　　《21世紀經(jīng)濟報道》 黃晨霞 許夢縈